Все сектора промышленности, в том числе и горнодобывающей отрасли,имеют свои цепочки создания добавочной стоимости. Начиная с разведки месторождений, добычи и обработки полезных ископаемых до выпуска конечной продукции,на каждомэтапе производства вносится человеческий труд и добавляется новая стоимость- цепочка создания ценностей. В Монголии, эту концепцию легче понять, если мы употребим “создание добавочной стоимости,” так как мы неправильно перевели это словосочетание. В этом плане, Монголия прошла всю цепочку с самого начала до конца на примере одного продукта перерабатывающей промышленности- кашемира.
Однако, чем ближе к этапу готовой продукции, тем конкуренция становится жестче, и мы не смогли пока завоевать мировой рынок. Поскольку чем ближе к концу цепочки создания добавочной стоимости, тем более жесткой становится конкуренция, и компании внедряют самые последние достижения технологии и менежмента, создают новые сегменты будущего потребления.В глобализованном мире конкуренция также носит глобальный характер. Например, из-за того, что конкуренты не могут достигнуть уровня качества и дизайна таких известных брендов, как “Шанель”, «Burberry» или «Zegna,» эти компании продают свою кашемировую продукцию за $500 долларов, в то время как монгольские и китайские свитера, сделанный из кашемирного пухавсех тех же коз, продаются не больше чем за $ 100 долларов.
Эти мировые бренды правильно поставили себя на карте ценностей промышленности. Всё дело в том, что эти компании смогли правильно позиционировать себя на шкале создания ценности, хорошо знают, где находятся их продукты, как их менять и куда двигаться. Бросать деньги на создание неконкурентного продукта- это всё равно, что стрелять себе в ногу. В конце 80-х годов Северная Корея сделала копию машины «Мерседес Бенц.» Отделка внутри настолько плоха, что можно было подумать, что такие машины могли делать лишь во время войны. Жалко затраченного времени, усилий и ресурсов. Сразу бросаться воплощать пришедшие в голову идеи могут лишь необразованные, или привыкшие к коммунистическим методам производители. Использовать общественные средства, делать в эмоциональном порыве, без тестирования и расчётов, — всё это вёдет к тому, что теряются годы, неэффективно используются общественные фонды и труд- всё это является сутью использования государственных средств. В таком обществе личности не несут личной ответственности за ошибки. В Монголии та же самая ситуация. Давайте разберем цепочку создания ценности на примере горнодобывающей промышленности.
За последние 30 лет мы научились выпускать 25%-ный концентрат медной руды. Но покупатели руды- медеплавильные заводы делают глубокую обработку и добавляют стоимость, тем самым передавая на следующую ступень по цепочке создания ценности. Мы сможем достигнуть этой стадии и поставлять чистую медь на международные рынки через десять лет. Еще 10-20 лет потребуется, чтобы выйти на следующий уровень. Самое главное- это четко знать, где войти и куда двигаться по этой цепочке добавочной стоимости. В любом звене этой цепочки работают производители и компании со всего мира, и нам придется конкурировать с ними. Таким образом, на каждом этапе цепочки необходимо предлагать самую низкую себестоимость, самую высокую производительность, и создавать наибольшую ценность, или другими словами, быть конкурентноспособным. А мы тут сидим и обсуждаем, как нам ворваться и занять все звенья цепочки чёрной металлургии. Правительство планирует построить металлургический комплекс в Сайншанде. В принципе, хорошая идея и хорошее намерение.
Вопрос только в том, сколько времени это займет, и какова будет прибыль. Необходимо чётко установить приоритеты, спланировать процесс по времени. А то получится, что после многих лет распрей, наконец-то начав добывать полезные ископаемые и потратив огромные суммы на выпуск окончательной продукции, мы вдруг не сможем, по каким- то причинам, продать её? К разным причинам относятся качество продукта, стоимость транспортировки и политические риски.
Не имея выходя к морю, сможем ли мы конкурировать с двумя соседями, через которые собираемся провозить продукцию и которые выпускают точно такие же вещи? Не будет ли лучше вместо этого сосредоточиться на выпуске высококонкурентных продуктов на начальных этапах цепочки создания ценности, и затем использовать доходы для инвестиций в другие отрасли? Раз у нас такая большая территория и мало народу, может нам лучше подумать о развитии образования, так чтобы к нам приезжали учиться студенты из-за рубежа, а наши выпускники могли найти работу в любой точке мира?
Мы также может занять свою позицию в региональном финансовом секторе. Если мы создадим имидж прекрасной страны, заботящейся об охране природы и предлагающую самую экологически чистую пищу, то туристы потянутся к нам, и мировые компании захотят разместить у нас свои региональные оффисы, и мы можем даже стать следующим Сингапуром. Лучше уж поставить цель стать центром туризма и финансовых услуг, таким же комфортным для жизни как Швейцария, вместо того, чтобы стремиться повторить путь Китая. Нейтралитет уже сам по себе является основанием нашего выживания. Пришло время хорошо подумать на каких звеньях цепочки создания ценности в промышленности нам следует участвовать. Какой день предрекает пение петуха?
23 июня 2010
2010.06.23