25 июня 2014
По переписи 2011 года в Монголии было зарегистрировано почти 90 тысяч частных хозяйственных единиц и компаний, из которых 60% вели активную деятельность, все в целом они создавали три четверти ВНП и давали работу 70% работающих. Большинство компаний состоят из членов одной семьи, можно сказать что около 60 тысяч сетей имеют свои компании. В США , Германии и других высокоразвитых странах на семейный бизнес /его можно называть и малым и средним предпринимательством — разница небольшая/ приходится более половины экономики и рабочей силы.
Сейчас первые семейные монгольские компании преодолевают нелегкие испытания на пути к своиму следующему этапу развития. Согласно исследованиям Гарвардского университета, 70% семейных компаний состоят из людей одного поколения, и во втором поколении 23%“исчезают”. Почему же мечты отцов-основателей семейных компаний о их жизни из поколения в поколение не воплощаются? Единственный ответ на этот вопрос в том, что с ростом семейных компаний шаг за шагом внедряется так называемое хорошее управление.
Что же такое хорошее управление семейной компанией?
Сегодняшний образ и характер управления монгольской семейной компанией более-менее держащейся на плаву выглядит так: учредитель /хозяин/ все властные функции сосредоточил в своих руках, а у супруги и детей исполнительные роли в зависимости от их знаний и умений.
Однако у них нет Совета представительного управления /СПУ/, а если есть то помимо членов семьи в этот совет обычно вводят одного-двух опытных людей, имеющих широкий круг занкомств и ранее занимавших большие властные посты. Не члены семьи выполняют роль консультантов. А дети и жёны обычно называются вице-президентами, председателями СПУ, исполнительными директорами,- и так у них всех написано на визитках, — однако на самом деле в этих компаниях господствует абсолютная власть одного человека.
Монгольские семейные компании, добившиеся существенного роста и большего количества работающих,в последнее время испытывают необходимость разумного внедрения хорошего управления, так как жизнь показывает наличие различных споров и борьбы среди акционеров известной компании. Даже если одна семья владеет компанией, это не означает что внутри отсутствуют хотя бы небольшие противоречия.
Хорошее управление семейным бизнесом означает, что компания не зависит от одного человека, от одного члена семьи, что она может нормально и долго работать даже в случае отсутствия этого человека.
Это демонстрирует рост и укпрепление менеджмента данной организации. У компании с хорошим управлением есть долгосрочные перспективы, определены задачи на среднее и короткое время. Каждое подразделение хорошо знает свои основные обязанности и обеспечивает культуру своей стабильной деятельности.
В таких компаниях хорошо выполняют работу исполнители, контролёры и корректоры. В этих компаниях четко определёны обязанности акционеров, исполнительной власти и членов семьи, все это детально отражено в уставе и порядках, всё это соблюдается как закон.
СПУ руководит рисками, компания осуществляется правильное стратегическое направление, что даёт мощное развитие из поколения в поколение.
В СПУ семейной компании /в некоторых странах называются “семейный совет”/ выгодно вводить профессионалов и других внешних представителей помимо членов семьи. Учредитель данной компании назначая исполнительного директора официально заверяет его статус, утверждает распределение рабочих обязанностей и заключает договор с указанием конкретной цели и поощрения. Четко указывается какую долю имеет тот или иной член семьи, у кого право на наследование, каков предельный возраст у исполнительного руководства, то есть в уставе отражается до достижения какого возраста будет произведена смена руководства.
Семейный бизнес с хорошим управлением даёт высокую прибыль на длительный срок
А. Компания с хорошим управлением дешево обеспечивает рост капиталов.
Банки без проблем выдают кредиты этим компаниям с небольшим производственным риском, с реальным аудит-контролем, наличием профессиональных кадров в исполнительном руководстве имеющих социальную ответственность. В этих компаниях понятно когда и как будет меняться владение и руководство, нет серьёзных рисков, поэтому для них куда проще получить долгосрочные кредиты. Деятельность компании прозрачна и понятна для кредиторов, в случае необходимости они могут легко привлёчь дополнительные средства. Если эти компании выставляют определённое количествоакций на фондовую биржу, то сама их история обеспечивает доверие инвесторов и возможность установить более высокую изначальную стоимость, привлечть интерес новых инвесторов.
Б. Затраты на деятельность как правило дешевы
Культура и нравственные подходы организации, стабильность опытных кадров, опыт работающих в течение продолжительного времени ещё больше укрепляется, а ошибки и брак не значительны, поэтому затраты основных и оборотных фондов снижаются, а производительность труда растёт. Если с владельцами компании произойдёт что- то не предвиденное или они умрут, компания с хорошим управлением действует в соответствии с уставом, где прописан оперативный и мирный процесс передачи власти, поэтому негативного влияния на каждодневной бизнес не происходит. При внезапных случаях у компаний не имеющих хорошее управление среди членов семьи возникают продолжительные споры и большие затраты на судебные разбирательства, что сильно влияет на деятельность компаний.
Для того, чтобы установить размер дивидендов в уставе компании и поощрения исполнительных органов определяется какие дивиденты получат хозяева, какая доля будет выделена менеджменту и какой процент останется компании для следующих инвестиций. Всё это очень подробно расписывается в уставе, и стороны, таким образом, правильно ориентируются.
В. Реализация проходит успешно
Бизнес с хорошим управлением имеет перспективное видение и стабильность, поэтому хорошо понимает целевую группу потребителей, свое положение на рынке, имеет маркетинг с хорошей отдачей, деятельность компании не зависит от перепадов настроения хозяина в данный день и не влияет на настроение сотрудников.
На веб-сайте компании размещены имена, адреса, фотографии членов СПУ и исполнителного руководства, что внушает потребителям доверие и влияет на длгосрочные отношения. Все виды страхования компании с хорошим управлением дают им конкурентные преимущества.
Хорошее управление семейных компаний обеспечивает стабильность деятельности, выработывает мощный иммунитет против кризисных явлений. Создание монгольских компаний с хорошим управлением отвечает интересам страны.
25 июня 2014