Конкурентоспособно ли наше Mалое и Cреднее предпринимательство?
Субъекты малого и среднего предпринимательства (МСП, монг. ЖДҮ), входящие в единый государственный реестр обеспечивают 40% ВВП и 50% занятости населения развивающихся стран (ВБ). МСП создает множество рабочих мест и играет важную роль в снижении уровня бедности.
По состоянию на 2021 год, 66% хозяйствующих субъектов Монголии составляют малые и средние предприятия и компании сферы услуг, вклад которых в ВВП страны достигает 5.5%; экспорта- 2,4%; импорта- 9.7%. (Госкомстат 2021) Проблема слабого участия отечественного МСП и анализ его конкурентоспособности впервые рассматривался в аналитическом отчете НГО “Решение вопросов развития”, опубликованном при финансовой поддержке Агентства США по международному развитию (USAID).
Методология анализа
Конкурентоспособность монгольского МСП определялась матричным методом, используемым Международным торговым центром (ITC) и предполагал экономический анализ на уровнях потенциала компании, бизнес экосистемы, макросреды. (Рис.1)
Рис.1 Матрица конкурентоспособности МСП
Источник: Международный торговый центр (ITC, 2021б)
В исследованиях принимали участие официально зарегистрированные 703 субъекта МСП Монголии 9 столичных районов и 21 аймаков. 70% из них ведут бизнес в столице, 30%-в регионах. В зависимости от величины доходов они делятся на микро-58%; малые-24%; средние-18%. Их процентное распределение по экономическим отраслям выглядит следующим образом: сфера услуг-35%; оптовая и розничная торговля-22%; обрабатывающее производство-12%; строительство-11%; сельское хозяйство-10%; прочие-9%. Короче говоря, более половины субъектов МСП относится к категории микро и занята в сфере продаж товаров и услуг с низкой добавленной стоимостью, что в целом характерно для имиджа монгольского МСП.
ITC, установив взаимосвязь индекса глобальной конкурентоспособности с ВВП на душу населения учитывает ее как сравнительный уровень при использовании матричного метода оценки конкурентоспособности МСП. (Рис. 2) Сравнительный уровень для Монголии составляет 44.2
Рис.2 Средний индекс конкурентоспособности МСП и зависимость от ВВП на душу
населения.
Источник: Расчеты, основанные на данных ITC (2021б)
Выше от этого уровня на 60% считается сильным, ниже 60%-слабым. (Рис.3)
Рис.3 Сравнительный уровень конкурентоспособности.
Результат
Общий аналитический показатель определил следующее:
- На уровне потенциала компании: способность подключения ниже сравнительного уровня, конкурентоспособность еще ниже. Возможность подключения к микробизнесу ограничена.
- На уровне экосистемы бизнеса: конкурентоспособность выше сравнительного уровня, способность подключения ниже.
- На уровне макросреды: конкурентоспособность ниже сравнительного уровня, хорошая способность к изменению, оценивается как сильная.
Способность к изменению оказалась сильнее двух остальных экономических уровней.
Таблица 1. Краткая матрица оценки конкурентоспособности МСП
Рассмотрим основные на уровне основных показателей способностей. (Таб.2)
Конкурентоспособность: Независимо от масштабов бизнес деятельности, субъекты МСП не имеют ни отечественных, ни международных сертификатов качества. Однако ресурсный менеджмент, эффективность производства находится на уровне выше сравнительного. Среднее предпринимательство обладает сильным ресурсным менеджментом.
Способность подключения: Взаимосвязь между потребителем и институтом находится на уровне ниже сравнительного, то есть субъекты МСП стремятся устанавливать эффективные связи с потребителем и использовать информацию о нем в своей работе. Это особенно касается микро и малого бизнеса.
К тому же слабо развито сотрудничество между субъектами МСП (независимо от размера их бизнес деятельности), профессиональными организациями и отраслевыми союзами.
Способность к изменению: Данная способность находится на уровне выше сравнительного, но инновационная оценка недостаточно высока. Этот недостаток особенно характерен для микробизнеса. Малый бизнес обладает достаточно сильными кадровыми ресурсами.
Таблица 2. Краткая матрица оценки конкурентоспособности МСП, уровень основных показателей.
Аналитический отчет детально и доступно показал, как и в каком виде откладываются показатели на вертикальной и горизонтальной координатной оси.
Например, авторы сосредоточившись на таких показателях как способность изменения компании, финансы, кадры с профессиональными навыками, инновационное развитие построили экономические уровни на трех ступенях.
Сегодня большинству субъектов МСП Монголии доступно хорошее финансирование, они владеют квалифицированными кадровыми ресурсами, но организация их дальнейшего непрерывного профессионального обучения требует вложения значительных сил. МСП как самостоятельная отрасль должна уделять большое внимание улучшению качества и увеличению численности квалифицированных рабочих, открытию для них доступных образовательных учреждений. Хотя компании и внедряют инновации, однако результаты слабо формализованы или вовсе недостаточны. Считается, что внедрению инноваций в бизнес-среду мешает слабо развитое сотрудничество профессиональных и предпринимательских организаций.
Несомненно, ознакомление с данными аналитического отчета будет полезным для субъектов МСП, профессиональных союзов и государственных служащих, разрабатывающих и реализующих стратегию экономического развития страны. Предприниматели также имеют возможность определить конкурентоспособность своих компаний с помощью матричного метода оценки. Здесь https://dsmongolia.org/