Запасы медной руды в месторождении Эрдэнэт будут исчерпаны через 25 лет. А что же ждет в будущем 100.000 жителей третьего по величине города нашей страны? Чем скорее мы найдем ответ на этот вопрос, тем более шансов, что город не превратится в город- призрак после истощения запасов руды и закрытия шахты.
Я задал этот вопрос жителям города Эрдэнэта во время Экономического форума Орхон аймака, прошедшем во дворце культуры “Горняк.»
Месторождение Эрдэнэт впервые было открыто в 1968 году чехословацкими геологами, а в 1971 году российские геологи провели оценку запасов меди и молибдена, и вскоре была начата добыча. За несколько лет был построен обогатительный комбинат, месторождение уже используется более 35 лет. В настоящее время предприятие обогащает 25 миллионов тонн руды в год, выпуская 500 тысяч тонн медного концентрата, и при этих масштабах добычи запасы истощатся через 25 лет.
Говорят, что ведутся дополнительные разведывательные работы, но не ясно, нашли ли ещё запасы. Единственное, что ясно- это то, что контроль над“Эрдэнэт»-ом переходит в руки руководителей политической партии и их близких, пришедших к власти после выборов. И что контракты на поставку концентрата меди секретнее, чем рецепт Coca-Cola, и известны лишь исполнительному директору, который решает объёмы продаж, выручку, сроки и условия поставок и оплаты, и по мере власти над богатством считается “некоронованным” ханом Монголии.
Директора «Эрдэнэта» назначаются не по управленческим способностям, а по партийной принадлежности, и по составу руководства на комбинате, впрочем, также, как и во всех госпредприятиях, можно четко увидеть соотношение власти политических фракций, партий в коалиционном правительстве.
На горно-обогатительном комбинате «Эрдэнэт» работает 6000 человек. Если из оставшихся 90.000 населения вычесть школьников и пенсионеров, то останется около 40.000 работоспособных людей. Они заняты на производстве ковров, кожи и пищи, текстиля, строительстве дорог, производстве стройматериалов, торговле и услугах, однако покупательная способность населения города и инфляция полностью зависит от работы комбината «Эрдэнэт» и колебания цен на медь.
По конкурентоспособности Орхон аймак лидирует среди многих провинций. Однако, если не учитывать комбинат «Эрдэнэт,» то предстанет более реальная картина. Аймак имеет всего лишь два сомона: Жаргалант- с населением в 3.094, и Баян-Ундур- с 87.273 человек.
Чтобы город Эрдэнэт не превратился в город-призрак, надо уже теперь начинать принимать меры. Одна из идей может быть создание фонда «Новый Эрдэнэт 2040» для сбора средств, которые позволят превратить город в региональный центр по отдельным отраслям, реализовать концепцию “умного города.” Основным источником финансирования фонда должны стать дивиденды от доходов комбината «Эрдэнэт.» Будет справедливо, если акции монгольской доли владения будут проданы через фондовую биржу, и определенную часть, скажем 5%, продать по номинальной цене городскому совету Эрдэнэта, и мэр города, избранный всеми жителями, должен войти в совет директоров акционерной компании.
Мы, монголы, должны превратить все госкомпании в акционерные общества и продать их акции народу, так чтобы представители общественности вошли в руководство компаний, участвовали в назначении и контроле исполнительного директора и наконец-то стали настоящими хозяевами общественного имущества. Пока что, акционерная компания является единственной формой эффективного контроля, которое человечество нашло.
Если будет введен настоящий общественный контроль, то наконец то сдвинется с места вопрос о строительстве завода по переработки медного концентрата. Но так как время потеряно, теперь многое будет зависеть от места расположения обогатительной фабрики Оюу Толгой.
Что касается регионального центра образования, то можно создать Горный институт или филиал одного из зарубежных престижных университетов, предлагать медицинские или финансовые услуги, создать предприятия пищевой промышленности или стройматериалов и т.д. Также можно создать железнодорожный грузовой и транспортный узел, сначала в национальном, а затем и в масштабе Северо-Восточной Азии. Если правильно использовать преимущества революции в информационных технологиях, то имеется очень много других возможностей.
Что касается умного города, то надо внедрить практику современной урбанизации и сделать город экологически чистым. Начиная с 90-х годов, в результате информационно- коммуникационной революции, обычные города становятся умными, и начиная с 2010 года — интеллектуальными, то есть превращаются в города знаний, очень конкурентоспособные и диверсифицированные согласно особенностям своего развития. Например, город Сингапур, который получает всю питьевую воду из соседней страны, создал уникальную инфраструктуру для сбора, хранения и очистки дождевой воды, которой заинтересовались многие другие города мира. Помимо внедрения концепции интеллектуального города, Сингапур также стремится стать центром мировых финансов и медиа-индустрии. (Более подробно смотри на https://jargaldefacto.com/#!/оюунлаг-хот)
И вообще, кто мешает развитию города до такого уровня, что жители Улан-Батор захотят переселиться в Эрдэнэт?
Жители Эрдэнэта уже сейчас должны рассмотреть перспективы, наметить стратегию, оформить ее на бумаге и начать ее реализацию в жизнь. Если они смогут четко определить свои цели и объединить все силы и ум, то Эрдэнэт может стать самым умным, правильно спланированным, экологически чистым и приятным городом для жизни, не говоря уж о важном центре для регионального развития. Всё зависит от желаний и усилий самих жителей, станет ли Эрдэнэт городом-призраком или или город- символом развития.
Эрдэнэт
3 мая 2013