Наших устоявшихся представлений, взглядов об оценке того или иного аймака нам сегодня уже явно недостаточно. Лицо любого аймака мы раньше определяли, оценивали по их могучим борцам, знаменитым скакунам, по звёздам культуры и искусства, по количеству знаменитостей науки и числу государственных деятелей.Сегодня мы должны привыкать мерить, оценивать аймаки не по запасам недр земли, а уделять больше внимания их конкурентоспособности. Помимо добычи полезных ископаемых,какие конкурентоспособные товары и услуги создаютэти аймаки собственными силами, и с какими расходами производят. Какими же конкурентными преимуществами обладают тот или иной аймак над другими аймаками?
Благополучие любого народа, богатство любой страны зависит не от сравнительных его преимуществ географического месторасположения, не от богатств природных ресурсов, выхода к морю или наличия дешевой рабочей силы. Уровень и качество жизни любой нации зависит прежде всего от того, что народ создаёт в данный период времени и какой ценой всё это производит. Поэтому производительность, продуктивность является краеугольным мерилом развития страны. Целесообразнее и более точнымбудет мерить развитие данной страны, нации и ее регионовпо продуктивности, производству и созданию высококачественных товаров и услуг, по затраченному на них труду, вложенным единицам материальных и финансовых ресурсов.
Что повышает продуктивность?
Уровни развития страны часто определяют конкурентоспособностью, продуктивностью их предприятий и компаний. Каждая компания приобретает свое конкурентное преимущество путем сравнения себя с лучшими мировыми компаниями. Но до этого внутри страны должна быть жёсткая конкуренция между отечественными предприятиями и компаниями, и только горстка, считанные из них становятся способными выйти на международный рынок. Благодаря уровню конкуренции между основными игроками данной отрасли, способностям их поставщиков и соответствующих компаний, высоким требованиям со стороны потребителей, компании повышают свою продуктивность, тем самым усиливается их положение на рынке и извлекаются огромные прибыли.
Для создания своих конкурентных преимуществ, компании сталкиваются с необходимостью ещё более выделить особенности, совершенствовать качество своих товаров и услуг, внедрить инновацию в процесс производства. Преимущества также могут быть достигнуты через изменение дизайна изделий, внедрение новаторских маркетинговых идей, а также тренинги, обучения, направленные на повышение отдачи, продуктивности работы сотрудников.
С 1960 годов Япония дала возможность своим компаниям конкурировать между собой по переделке зарубежных изделий на более компактную, и более удобную в эксплуатации продукцию. В результате японцы сделали коренные измененияв производстве бытовой техники и стали конкурентоспособными не только внутри страны, но и во всем мире. Неоценимый вклад японцев привёл к резкому скачкуроста общего объёма производства и экспорта телевизоров, радиоприемников, аудио проигрывателей, видеомагнитофонов, кондиционеров и обогревателей.
Инновации, новые идеи сегодня требуют особо важного умения получать и обрабатывать информацию. Новые инициативы могут быть вызваны многими факторами, такими как выведение на рынок совершенно новой компании или появление нетрадиционных,харизматичных лидеров, или появление на рынке новой компании из другой отрасли. Другими словами, нововведение– это плод, результат чрезвычайных усилий. Новые идеи разрабатываются при наличии чрезвычайно сложных ситуаций, непосредственных угроз и новыхвызовов.
Только и только справедливая конкуренция между компаниями данной отрасли повышает продуктивность и производительность.
Условия для повышения продуктивности
Приобретение конкурентоспособности недостаточно, для поддержания её стабильности компаниям необходимо постоянно поддерживать и усовершенствовать её на должном уровне. И только таким образом обеспечивается постоянный, стабильный рост компаний. Корейские компании сперва обошли Японию в производстве телевизоров, а затем модернизировалифункции ТВ, внесли изменения в предназначении и роль телевизоров. Кореястала первой страной, предложившей всему миру новую услугу, новую функцию телевизоров, которая позволяла зрителям смотреть телевизионные программы в удобное для себя время, просмотреть самими созданные свои личные медиафайлы, используя беспроводные сети, связи и соединения, а также использовать свои телевизоры как компьютеры. Кроме всего прочего, корейские компании-производители мобильных телефонов конкурируют между собой и предлагают своим потребителям самый широкий выбор возможностей продуктов и услуг, их функций.
Гарвардские исследователи пришли к выводу и установили, что месторасположение компании имеет ключевое, важнейшее значение для приобретения конкурентоспособности. Слово “бизнес-группа», кластер переводится как «хонгорцог» на монгольском. Х.Гомбожав выдвинул свою версию перевода этого термина в 1951 году(Хангины Гомбожав, 1951 г.), в котором говорится, «расположение и концентрация на одном географическом местеспециализированных, взаимосвязанных диверсифицированных поставщиков, логистических компаний, промышленных и торговых ассоциаций, вузоводной производственной отрасли в той или иной области.»
Мы должны понять и говорить о существующей возможности создания бизнес-кластеров в каждом аймаке Монголии. Если мы будем проводить политику, поддерживающую появление многих компаний в наиболее подходящей, соответствующей отрасли данного аймака, подчёркивающие их особые исторические культурно-традиционные ценности, отличия и преимуществанад другими аймаками и тем самым повысить их конкурентоспособность на рынке, продуктивность, производительность этих компаний значительно возрастет.
Компании стремятся и конкурируют друг с другом, чтобы получить самые передовые технологии и наиболее подготовленные кадры, квалифицированную рабочую силу для производства самых лучших продукций и услуг. Конкуренты рынка взаимно делают друг друга мощнее, становятся ещё сильнее, если они работают в одном и том же городе и хорошо знают друг друга. В Японии три лучших производителей мотоциклов работают и производят в одном городе Хамамацу, более 100 знаменитых производителей декоративных плиток Италии сосредоточены в городе Сассуоло. И в Монголии в Селенгинском аймаке аналогичным образом осуществляют деятельность около 300 крупных и мелких производителей сельскохозяйственныхкультур. Дархан-Уул аймак обладает огромным потенциалом, тут есть все возможности для того, чтобы стать кластером для производства изделий из кожи и большим промышленным центром повыпуску строительных материалов. Близко расположенные конкуренты контролируют и требуют друг от друга честной игры, справедливой конкуренциина рынке.
Роль правительства
Нашему правительству давно настала пора проводить политику, направленную на развитие промышленных кластеров в аймаках и поддержать на деле в продвиженииих регионального производства своих особенных продуктов и услуг, оказать всемерную поддержку в приобретении международной известности, конкурентоспособности путем стимулирования рыночной конкуренции.
Правительство также обязано оказать поддержку в улучшении качества начального и среднего образования, создать базовую инфраструктуру и подключить бизнес к исследованиям и разработкам, соединить их.
Одна из основных ролей Правительства заключается в установлении единых стандартов и требований в отношении здоровья и безопасности человека, окружающей среды, а также обеспечения условиями этих компаний, чтобы онируководствовались данными правилами и положениями. Швеция установила особенно высокие стандарты для безопасности своих граждан в среде обитания горожан. И их промышленная компания “Атлас Копко” изобрела тихие компрессоры, которые впоследствии стали использоваться во всех уголках земного шара, во всех крупнейших городах мира.
Когда правительство устанавливает жёсткие цены и силой удерживает курсы валют, это тут же сказывается и оказывает негативное воздействие на рыночную конкуренцию, продуктивность и производительность в долгосрочной перспективе. Изначально неправильная, бесперспективная постановка вопроса от Правительства, его реализация не достигают своей цели, стоит очень дорого, так как его дальнейшее регулирование на каждом шагу сталкивается со многими проблемами. Правительство не должно установливать жёсткие ограничения, в любой отрасли не должно позволять устанавливатьмонополии. Вместо выдачи разрешений на осуществление бизнеса, необходимо создать условия и определить для них стандарты в той или иной отрасли. И если кто-нибудь отвечает этим требованиям, то пускай занимаются этим делом. Нужны только соотвествующие механизмы регулирования.
Когда Правительство начинает вмешиваться в бизнес-сектор, то частный бизнес тут же начинает забывать о конкуренции, предприятия привыкают и начинают увлекаться как «наркотиками» различными правительственными льготами-подачками, льготными кредитами, предложениями о выгодных госзакупках, всевозможными средствами защиты, предусмотренных правительством или “крышей” от государства. Правительство должно вмешиваться только тогда, когда та или иная компания выходит на международный рынок, готовит квалифицированные кадры, создаёт базовую инфраструктуру, строит дороги, источники и линии распределения электроэнергии, воды.
Богатство любой нации создаётся её национальными компаниями и предприятиями, продуктивность и производительность которых определяет уровень развития нации. Основным фактором, критерием повышающим продуктивность и производительность является не Правительство, а свободная конкуренция. Если многие компании сосредоточены в одном месте, конкуренция на рынке становится острее. Каждому из наших аймаков необходимо создать свой промышленный кластер, который будет построен на его особенностях и отличительных преимуществах.
30 апреля 2014