MNCCI’S NEXT 60-YEAR JOURNEY
(몽골 상공회 XX 정기회의)
몽골상공회(상공회)가 올해로 60주년을 보내고, 다시 새로운 60년을 맞이한다. 상공회에서 지난 60년 초기에는 공공재, 민간 재산이 없는 사회, 중반기에는 공공재와 민간 재산을 가질 수 있는 모든 형식을 인정하고, 재산소유자 권한을 법적으로 보호하는 몽골 상공회가 되기 위해 노력 해왔다.
시장경제 적응과 새로 설립된 수백 개 민간기업 서비스를 위하여 1995년 상공회 법을 특별 국회에서 승인하였다. 2009년에는 중국의 원조로 사무실 빌딩을 갖게 되었다. 이제 정책결정에 영향을 미치고, 사업을 지원하는 이 상공회에는 150여 직원이 근무중이다.
하지만 운영할 수 있는 환경과 권한을 가진 이 상공회에 18만 법인중 겨우 3500여개 회사만이 회원으로 가입하고 나머지는 가입하지 않는 것은 어떤 이유에서일까? 그 원인은 상공회 조직, 리더십과 행정에 있다.
상공회 행정을 무엇보다도 먼저 경영과 운영관리를 분별하는 것부터 시작해야 할 필요가 있다.
경영의 새로운 기준
몽골 상공회는 다른 나라들의 전례적인 상공회 같이 여러 상공회의 본부가 아니라, 아이막 도시에 20여개 지역 사무실이 있는 수직적 조직을 가지고 있다. 민간업체들은 각 지역 상공회에 속하고, 등록이 중복되어 있어도 상공회하고 바로 연락을 할 수 있다고 한다.
상공회는 대총회원 회의를 4년에 한 번하는데 이는 회원들과의 관계를 약하게 만들고 있다. 일반회원에게 보고할 기회가 적고, 회원의 참여를 극소화 하고 있기 때문에 총회원 회의를 2년에 한번씩 개최하는 것이 더 효율적이다.
회원들 위치 확산 배치, 지역을 감안하여 그들을 대표해서 75명이 임원진에 들어 있다. 아이막마다 대표 21명, 나머지 51명은 총회원 회의에서, 나머지 3명은 임원진이 선출하고 있다. 임원중에서 대표이사를 선출한다. 임원진은 매년 회의를 개최한다. 임원진을 51명으로 줄이고, 반 정도를 2년마다 선거를 통해서 선출하는 것이 합리적이다. 임원진이 여러명 일수록 효율적이지 않다.
임원진 중에서 25명의 Senior를 선출하고, 대표이사를 회장으로 한다. 임원진 대표이사와 회장은 한 명이 맡는다. 하지만 25명을 4년마다 선출하고 있는 것은 나머지 회원들의 참여를 제한하기 때문에 2년에 한 번씩하는 것이 합리적이다. 새로운 임원진은 활기, 새로운 환경에 잘 대처한다. 실은 대표들의 숫자를 줄이고, 15-17명, 2년에 한번씩 바꾸면 결단력, 속도 효율성이 향상된다.
하지만 임원진 대표, 회장(부회장)은 봉사를 기본으로 무보수로 하는 것은 도덕적으로나 국제적 기준에 부합하는 것이다. 이것은 겸직이기 때문에 출장비, 회의 사회 등 일한 시간에 대해서는 어느 정도 급여를 지급하는 것만으로도 적절하다.
회장은 사업 환경 향상을 위해 정부에 영향을 미치는 역할을 하기 때문에 정당에 소속하지 않아야 한다.
회장은 외국에 상공회를 대표하기 때문에 영어를 업무 수준정도로 하고 , 말하기, 쓰기, 국제 예절을 시대에 맞게 잘 지키는 사람이어야 한다.
경영의 새로운 사례
얼마 전에 몽골 상공회 회원들을 세금, 서비스비를 기준으로 화이트 골드, 골드로 구분함으로써 서비스 질에도 좋은 영향을 미칠 것이다.
상공회에 있는 30여명의 숫자를 줄이고, 질,형평성을 중심으로한 위원회로 바꾸고, 위원회마다 소득과 지출을 비교하고, 운영의 성과를 평가(KPI) 이용해서 보수와 보너스와 연결시키는 국제 상공회 사례를 적용하는 것이 중요하다.
또 상공회는 외국인 투자를 끌어오는데 중점을 두고, 외국 투자 합작회사를 회원으로 가입하는 일에 관심을 가질 때이다. 상공회는 또한 직업 교육 프로그램을 운영 하여 학습과 현장실습, 회사들이 사용한 포장, 감리, 쓰레기 재생, 사회 환경적으로 의무를 다 할 수 있는 일에 방향을 잡는 것이 필요하다.
각 위원회와 협력을 하여, 정책 영향과 형평성에 컨설턴트 할수 있는, 특히 사업 platform을 효율적으로 사용, 새로운 프로그램, 앱, AI(인공지능) 로보트를 어떻게 이용하는지에 대한 교육이 필요하다. 외국의 어느 시장에 몽골 기업이 진출 할 수 있는지 정보, 지식, 교육 운영의 필요성이 절실하다.
이 모든 것을 경영할 수 있는 인정된 대표 이사가 있어야 한다. 대표 이사, 부대표이사를 지금의 임원진에서 선출하는 것이 아니라, 이사회 이사장이 이사회 승인으로 선출한다면 경영과 운영의 차이를 분명히 함으로써 성과가 높아진다.. 회장은 상공회의 일상적인 업무에 참여 안 하는 것이 마땅하다.
대표이사는 4년 계약을 맺고, 매년 이사회에 승인 된 사업 계획서대로 평가를 받고, 보너스를 급여로 받는 것이다.
다가오는 새로운 60주년을 맞이하면서 새로운 임원진들은 의미 있는 의무에 직면해 있다. 서양 역사에서 상공회는 사업에 있어서 항상 힘 있는 목소리가 되어 왔다. 왜냐하면 상공회 회원마다 자본이 있기 때문이다.
몽골상공회는 몽골 사업환경의 가장 힘 있는 목소리가 되어야 한다.
2019.02.27
Trans by D.Otgonbaatar